В этой зависимости спорта от корпораций кроется серьёзный недостаток: компании поддерживают спорт, пока их дела идут хорошо, но стоит экономическому спаду сказаться на прибыли, как компании чувствуют себя вынужденными пойти на структурные изменения, а эти изменения могут, в частности, выразиться в закрытии корпоративных спортивных клубов, на некоторое время или навсегда. Так и случилось, когда в начале 90-х лопнул японский спекулятивный “пузырь”. С тех пор корпоративные спортклубы закрывали свои двери один за другим.

В последнее время это привело к росту давления в пользу создания спортклубов, тесно связанных с местной общиной, как на Западе. Новые клубы и программы подготовки приветствуют как местных жителей, которые просто хотят получить удовольствие от физических упражнений, которые им по силам, так и талантливых спортсменов, ищущих новые возможности для тренировок.

Когда в 1993 году начала свою деятельность “Джей Лиг”, одной из её целей было создание спортивных клубов на местах. Вскоре появились такие футбольные и прочие спортивные клубы: например, “Токё Верди 1969” содействовал развитию волейбола, “Монтедио Ямагата” –эстафеты экидэн . С другой стороны, некоторые из корпоративных команд, заброшенных или распущенных во время экономического спада, возродились как клубы, ориентированные на сограждан по месту жительства. В их числе хоккейный клуб “Никко Айсбакс” (ранее им заведовала “Фурукава Электрик Компани Лимитед”) и клуб регбистов “Камаиси Сивэйвз ” (ранее находился в ведении “Ниппон Стил Корпорейшн Камаиси”).

К Кубку мира 2002 года во многих регионах Японии построены сказочные стадионы и спортивные лагеря. Смогут ли местные спортклубы использовать эти спортивные сооружения, когда спортсмены уедут домой? Важно, чтобы Кубок мира дал толчок развитию спортивной культуры в Японии, а чтобы это произошло, необходимо, прежде всего, обеспечить возможность оптимального использования сооружений каждым человеком.